الإطاحة بــ 52 من الرؤوس الكبيرة في تجارة المخدرات

الإطاحة بــ 52 من الرؤوس الكبيرة في تجارة المخدرات

دبي ـ البيان

استعرضت القيادة العامة لشرطة دبي «مشروع الإطاحة بالرؤوس الكبيرة» الذي فاز بجائزة فريق العمل المتميز وقدمه المقدم خالد بن مويزة مدير إدارة المعلومات المركزية في الإدارة العامة لمكافحة المخدرات في شرطة دبي.
وأكد لـ «البيان» انه تم تشكيل الفريق بتوجيهات من الفريق سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الداخلية، ومتابعة وتوجيهات اللجنة المشرفة على فريق (الإطاحة بالرؤوس الكبيرة) تم اختيار اعضاء فريق العمل الميداني على مستوى الدولة من ذوي الاختصاص والخبرة.
دراسة
وقال ان انتشار الرؤوس الكبيرة والتي تترأس عمليات التجارة والترويج والتهريب، استدعى دراسة أساليب تلك الشبكات وتحليل وربط المعلومات المتعلقة بأنشطتها، وأثمرت تلك الدراسات عن تحديد الرؤوس الكبيرة والمتمثلة في تجار المخدرات الذين يقومون بجلب المخدرات بقصد الاتجار أو الترويج داخل الدولة أو يستخدمون الدولة كمنطقة عبور عن طريق التهريب.
وأشار مويزة إلى انه استناداً إلى الخطة الاستراتيجية للقيادة العامة لشرطة دبي وهي كشف الجريمة والقبض على مرتكبيها، والحد والوقاية من الجريمة تم تحديد الهدف الرئيسي لفريق العمل المشترك وهو كشف وضبط أطراف الشبكات الإجرامية العاملة تحت إمرة تلك الرؤوس الكبيرة وتقديمهم للعدالة، وفق أهداف تشغيلية للفريق لمعايير ومواصفات الأهداف الذكية (smart) المرتبطة بفترة زمنية محددة.
هدف استراتيجي
ولفت إلى انه تمت متابعة الفريق خلال فترة العملية وذلك عن طريق التوثيق في كافة مراحل العملية، ومتابعة تقييم أعضاء الفريق، وعقد الاجتماعات الدورية، وقياس نسبة تحقيق الأهداف، وتحقيق الهدف الاستراتيجي لوزارة الداخلية (توفير الأمن والسلامة)، وتحقيق الهدف الاستراتيجي لقيادة العامة لشرطة دبي (الوقاية والحد من الجريمة) وكشف الجريمة والقبض على مرتكبيها وتحقيق الأهداف الرئيسية للفريق وفق الإطار الزمني المحدد لها، والكشف والقبض على جميع الرؤوس الكبيرة المستهدفة والإطاحة بعدد (52) من الرؤوس الكبيرة داخل وخارج الدولة، تنفيذاً لآلية التعاون الدولي وفق اتفاقية الأمم المتحدة في مكافحة المخدرات لعام 1988م.
وأشار المقدم مويزة إلى انه ضمن انجازات الفريق ابتكار أجهزة وتقنيات واستخدام أساليب عملية حديثة ودقيقة، استخدام اسلوب (u.c.a)، والتبادل المعرفي والاستفادة من مهارات أعضاء الفريق، وتطبيق الأساليب الإدارية المتطورة في عمل الفريق، واستخدم الفريق أسلوب تقييم أداء رؤساء وأعضاء الفرق، كذلك قدرة الفريق على مواجهة التحديات والتغلب على المعوقات، وكفاءة رؤساء وأعضاء الفرق الفرعية وخبرتهم.