*النشاط الثقافي:
لا شك أن الرياضة ليست ألعابا فقط ، وإنما صارت علما، وقد رأينا في كثير من المسابقات الدولية كيف أن المهارات وحدها لا تكفي، بل هناك فكر وعلم وثقافة تحرك الفرق نحو الفوز، ويأتي في هذا الإطار ضرورة توظيف العلوم المختلفة من أجل الارتقاء بالرياضة، فالرياضة لم تعد أداء بدنيا فقط، بل صارت أداء عقليا في المقام الأول فالعقل يحرك البدن، والنفس المتزنة هي أساس الأداء الرياضي الجيد.
ولذا وضع النادي الأهلي نصب عينيه عدم تركيز جهده على الرياضة فقط بل دعم الحياة الثقافية والاجتماعية. والنشاط الثقافي هو توأم النشاط الرياضي، وقل مثل ذلك في النشاط الفني بمختلف مجالاته. وبنظرة سريعة على ماضي العمل الثقافي والفني داخل النادي ، نجد أنه أول ناد في الدولة، أقام نشاطا مسرحيا، حيث انشأ فرقة مسرحية تحت مسمى مسرح دبي الأهلي، واستطاعت الفرقة أن تفرض وجودها من خلال الجوائز العدة التي حصدتها . وإضافة إلى المسرح كان هناك ناديا للفيديو والشطرنج، كما تم إصدار مجلة خاصة بالنادي، وهي تحفل بالشؤون الرياضية، والاجتماعية، والثقافية؛ حيث أمكن للمجلة أن تحقق الكثير من النتائج باستقطاب العديد من القراء . ومرت المجلة بعدة مراحل، و تولى تحريرها عبد الله العويص في مرحلتها الأولى، ثم صدرت كجريدة أسبوعية عام 81/82 بإشراف عبد الله العويص ومحمد مطر وعبد الله ميران، لكنها توقفت. وهناك جهود الآن لإصدار مجلة جديدة بفكر جديد يتلاءم مع طبيعة التغيرات والتطورات التي تشهدها الساحة الرياضية والثقافية في دولة الإمارات العربية المتحدة .
وتأمل اللجنة الثقافية الحالية برئاسة د.عبد الرزاق المضرب إلى تحويل النادي إلى مجتمع الأهلي الصغير الذي يعكس المجتمع الأكبر الذي يمثل دولة الإمارات، بل يساهم في تطوير هذا المجتمع الكبير من خلال تقديم النموذج والمثل لسائر قطاعات الدولة، ومن خلال تفعيل وابتكار جسور للتواصل مع كافة القطاعات. لاسيما فيما يتعلق بالدخول في عصر الاكتفاء الذاتي من دون الاتكال على أي مساعدة حكومية أو غيرها . وهذا يعني الوصول حتما إلى الفكرة الاحترافية الكاملة، التي يسعى إليها معالي محمد بن عبد الله القرقاوي وزير الدولة لشؤون مجلس الوزراء بعد استلامه دفة القيادة في “القلعة الحمراء” رئيساً لمجلس إدارة النادي الأهلي. وفي هذا الإطار نؤكد أن عملنا يسعى إلى إكمال ما انتهى عنده من سبقنا في حمل المسئولية، وليس طمس ما قاموا به.
ويحكم اللجنة الثقافية رؤية Vision متطورة؛ حيث تشتمل هذه الرؤية على تطبيق المفاهيم الاحترافية الجديدة التي يحملها مجلس الإدارة ، وتفعيل النادي كمؤسسة ثقافية، رياضية واجتماعية بناء على استراتيجية عامة ؛ سعيا إلى أن يكون الأهلي مؤسسة رياضية تضاهي المؤسسات الرياضية العالمية وخلق مناخ ثقافي عام في مدينة دبي، على أساس إقامة شراكات جديدة بين الدولة والقطاع الخاص والدخول في مشاريع مشتركة للمساعدة على التنمية الثقافية. كما تضع اللجنة نصب عينها تحقيق مجموعة من الأهداف Objectives:
أولا: في مجال الثقافة :
1. تعميق الثقافة الشبابية القائمة على الروح التقدمية التي تحملها الإمارات عبر مختلف الأنشطة الثقافية .
2. ربط النادي بالطاقات والمواهب الشبابية في المجتمع الإماراتي، وفتح قنوات وجسور للتواصل مع المؤسسات الثقافية المحلية والدولية.
3. إنتاج أعمال للمشاركة في المهرجانات المحلية والدولية.
4. إثراء الحياة الثقافية في دولة الإمارات ورعاية المواهب الثقافية وتنمية حالتها النوعية .
5. تكريس الحوار الثقافي البناء والمرتكز على البحث في جوهر القضايا التي تواجهها الثقافة العربية بغية توحيد المفاهيم والأفكار وتعميق حالة الوعي الثقافي.
6. تنمية المهارات الثقافية واللغوية والشعرية والأدبية لدى الأعضاء، وتنمية قدراتهم الإبداعية في الشعر – الزجل – الإلقاء . يطريقة تعطي الشباب ذوي المواهب الأدبية الثقة في أنفسهم.
7. تسليح الجيل بقوة مواجهة التحديات المعاصرة ومحاولات فرض ثقافات مشوهة، واستيعابه ثقافياً ، بناءً وتكويناً ، وتعميق انتمائه للقيم الوطنية الإماراتية ومعاني قيم التراث والأصالة على النحو الذي يجعله مساهماً في التصدي لعوامل الهيمنة الثقافية وعاملاً من عوامل الحفاظ على الهوية القومية للثقافة الإماراتية والعربية .
8. إحياء روح التنافس الشريف والمنضبط.
9. استثمار طاقات الأعضاء وتنميتها وتوجيهها التوجيه السليم .
10. تدريب الشباب على إعداد البحوث والمجلات والنشرات الثقافية .
11. تنمية الجوانب الإيجابية في سلوك الأعضاء .
12. ربط الشباب بثقافته الإسلامية الأصيلة وتوجيهه للاستفادة منها والاعتزاز بها .
13. محاولة ملء أوقات الشباب بما يعود عليهم بالنفع بدنياً وذهنياً ونفسياً .
14. إكمال جوانب النقص لدى بعض المشاركين بإحياء روح التعاون مع الآخرين وترك الفردية والانعزالية .
15. القضاء على بعض السلوكيات الخاطئة التي تقع أثناء اللعب .
16. غرس مبدأ الرياضة وسيلة وليست غاية .
ثانيا : في مجال التربية الفنية :
1. التوسع في توفير أشكال الأنشطة الفنية للشباب بما ينمي مواهبهم ويملاً أوقات فراغهم .
2. الإفادة من الفعاليات والأنشطة الشبابية الفنية في تنمية مواهب الشباب الفنية وبعث قيم التراث الحضاري للأمة العربية لدى الجيل في مواجهة قيم الاستهلاك الثقافي والتقليد الأعمى
3. خلق روابط أوسع للتفاعل مع البيئة والمجتمع .
4. توسيع فرص التأهيل ورعاية الأطر الفنية في كافة المجالات والمساهمة الفعالة في رفد الحركة الفنية العامة بالعناصر الشابة .
5. التعاون البناء مع الهيئات والمؤسسات الرسمية ذات الصلة وخلق التواصل القادر على تطوير العمل بالشكل الأمثل.
6. تطوير سبل ممارسة الهوايات الفنية وتنميتها .
7. تطوير آليات وضوابط وسير العمل في الأنشطة الفنية المختلفة .
*وسائل تحقيق الأهداف :
1. المحاضرات والندوات .
2. الاستضافات.
3. المسابقات الثقافية والفنية.
4. الدورات الثقافية والفنية .
5. المنتديات الثقافية.
6. المهرجانات الثقافية والفنية.
7. الإصدارات الثقافية .
8. تكوين جماعات وفرق عمل .
9. إقامة عروض ومعارض فنية وثقافية.
*بنية اللجنة الثقافية:
تتكون من مقرر ونائب وأعضاء اللجنة، وهم من النخب الثقافية والاجتماعية ورجال الأعمال، من ذوي الوعي الثقافي والرؤية المستقبلية، وهذا ما أكد عليه معالي محمد بن عبد الله القرقاوي رئيس مجلس إدارة النادي الأهلي في اجتماعه الأول بمجلس الإدارة، بالإضافة إلى وجود احتراف حقيقي؛ فنحن مقبلون على مرحلة لابد فيها من تطبيق الاحتراف الرياضي والإداري، ولابد من تصحيح المعادلة . وتتكون الجماعات والفرق الثقافية والفنية التي أنشأها مقرر اللجنة الثقافية من:
1- جماعة المنتدى الأدبي
2- جماعة الثقافة الرياضية
3-جماعة الثقافة الدينية
4-جماعة الصحافة
5-جماعة المعلومات العامة والمكتبة
6-مركز إحياء الفنون التراثية الإماراتية
7-فريق المسرح
8-فريق السينما
9-مدرسة فن الغناء والموسيقى
10-نادي العلوم
رد مع اقتباس